Drei Menschen im Gespräch in einem modernen Büro, eine Frau schaut freundlich und aufmerksam, die anderen beiden sind teilweise sichtbar.

Die Zeit ist reif für Outpreneurship

Für eine Arbeitswelt, in der die nächste vergleichbare Position immer seltener die beste oder einzige Lösung ist.

Das klassische Outplacement basiert auf einer alten Marktlogik:

Ein Unternehmen trennt sich von einer Führungskraft, eine Beratung unterstützt bei der Suche nach der nächsten passenden Position.

Outpreneurship ergänzt den Gedanken des Outplacement und eröffnet erfahrenen Führungskräften neue unternehmerische Perspektiven.

Wir begleiten den strategischen Übergang von Führungsverantwortung im Angestelltenverhältnis zu neuer unternehmerischer Wirksamkeit.

Das neue Executive Paradox

Erfahrene Führungskräfte verfügen heute oft über die wertvollsten Ressourcen ihrer gesamten Karriere:

  • Erfahrung

  • Netzwerk

  • Kapital

  • strategischen Überblick

Gleichzeitig wird der Markt für klassische Anschlusspositionen kleiner:

  • weniger C-Level-Positionen

  • längere Besetzungszyklen

  • steigender Wettbewerbsdruck

  • zunehmende Transformation und Restrukturierung

Ein Diagramm zeigt den Zusammenhang zwischen Ressourcen & Wert in verschiedenen Phasen der Reife. Es enthält Linien für Erfahrung, Kapital, Netzwerk, Zeit und Innovation & Impact, mit einer hervorgehobenen Reifephase, die als größte Ressourcenverbindung bezeichnet wird.

Nicht jede erfahrene Führungskraft muss wieder in eine vergleichbare Festanstellung wechseln.

Zentraler gelber Kreis mit dem Text "OUTPRENEURSHIP - Ihr Potenzial. Viele Möglichkeiten." und sechs umliegende Kreise mit Symbolen und Texten: Gründung mit Rakete, Unternehmensnachfolge mit drei Personen, Beratung & Advisory mit vier Personen, Portfolio-Karriere mit Aktentasche, Beteiligung mit Tortendiagramm und Interim mit Uhrzeit. Alles auf weißem Hintergrund.

Outpreneurship erweitert den Lösungsraum.

Statt ausschließlich nach der nächsten Position zu suchen, entwickeln wir mit unseren Mandanten die unternehmerische Rolle, die am besten zu den vorhandenen Ressourcen passt.

Dazu gehören unter anderem:

  • Gründung

  • Unternehmensnachfolge

  • Beteiligungen

  • Beirats- und Advisory-Rollen

  • Interim-Lösungen

  • Portfolio-Karrieren

Der Fokus liegt nicht auf Selbstständigkeit um jeden Preis. Nicht jeder muss gründen. Aber jeder sollte sich die Frage stellen:

Wie kann ich mit meiner vorhandenen Erfahrung künftig den größten wirtschaftlichen und persönlichen Beitrag leisten?

Die Methode

Die methodische Grundlage von Outpreneurship ist das Wirksamkeitsmodell von Annemarie Grund.

Es verbindet fünf Ebenen:

Infografik mit fünf Schritten zur Analyse und Planung, inklusive Symbolen für Standort, Ressource, Rolle, Perspektive und nächste Schritte. Unter den Symbolen sind kurze Beschreibungen und Erklärungen auf Deutsch.

Outpreneurship schafft Perspektiven für die Arbeitswelt von morgen und bietet zeitgemäße Antworten für

  • Unternehmen in Restrukturierungs- und Trennungssituationen

  • Outplacement-, Executive-Search- und Personalberatungen

  • erfahrene Führungskräfte und Senior Professionals in Übergangsphasen

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