Outpreneurship
Vom Executive zum Entrepreneur.
Nutzen Sie Ihre Erfahrung, Netzwerk oder Kapital für unternehmerische Rollen.
30 Jahre Erfahrung.
15 Jahre Führungsverantwortung.
Netzwerk. Expertise. Kapital. Entscheidungskraft.
Warum lautet die Antwort dann immer nur: “Der nächste Job?”
Vielleicht ist die bessere Frage:
Wie können diese Ressourcen künftig unternehmerisch wirksam werden?
Outpreneurship
From Executive to Entrepreneur
Wer profitiert von Outpreneurship?
Unternehmen
Wenn Sie Trennungsprozesse verantwortungsvoll gestalten und gleichzeitig unternehmerische Perspektiven eröffnen möchten.
Höhere Vermittlungschancen
Wertschätzende Trennungsprozesse
Stärkeres Employer Branding
Personal- & Outplacementberatungen
Wenn für erfahrene Führungskräfte keine realistische Vermittlung in eine neue Festanstellung mehr möglich oder gewünscht ist.
Neue Perspektiven für Executive-Kandidaten
Erweiterung des Leistungsportfolios
Klare Differenzierung im Wettbewerb
Executives
Wenn der nächste Konzernjob nicht mehr die einzig sinnvolle oder realistische Option ist und Sie die richtige unternehmerische Rolle suchen.
Unternehmerische Optionen erkennen
Passende Rolle finden
Ressourcen gezielt einsetzen
Was ist Outpreneurship?
Outpreneurship ist die zeitgemäße Ergänzung des klassischen Outplacements.
Statt ausschließlich den nächsten Job zu suchen, eröffnet Outpreneurship erfahrenen Führungskräften neue unternehmerische Perspektiven – von Unternehmensnachfolge über Advisory und Beirat bis hin zu Gründung, Beteiligung oder Portfolio-Karrieren.
Klassisches Outplacement
Fokus auf den nächsten Job
Vermittlung in eine vergleichbare Position
Erfolg = neue Anstellung
Outpreneurship
Fokus auf das größte Potenzial
Entwicklung unternehmerischer Perspektiven
Erfolg = die passende nächste Rolle
Nicht jede Perspektive passt zu jeder Führungskraft. Genau deshalb beginnt Outpreneurship nicht mit einer Lösung, sondern mit einer strukturierten Analyse von Rolle, Ressourcen und Potenzial.
Annemarie Grund
Annemarie Grund ist Strategie- und Finanzierungsexpertin, Unternehmerin und Manager-Magazin-Bestsellerautorin.
Mit ihrem Buch Zeit für Wirksamkeit entwickelte sie das Wirksamkeitsmodell, einen Ansatz, der unternehmerisches Potenzial nicht auf Gründung beschränkt, sondern Erfahrung, Netzwerk, Kapital und persönliche Ressourcen in den Mittelpunkt stellt.
Aus dem Wirksamkeitsmodell entstand ein neuer Blick auf Executive Transition: Nicht die nächste Position steht im Mittelpunkt, sondern die unternehmerische Rolle, die am besten zu den vorhandenen Ressourcen passt.
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